抢抓有利机遇 促进金音发展
2009-11-6
 

抢抓有利机遇  促进金音发展

 

陈学孔

2009312

各位领导、同志们:

    在国家两会盛开的大喜日子里,迎来了全市精神文明建设工作表彰大会,内心无比喜悦,在此,谨代表河北金音乐器制造有限公司全体员工对大会的召开表示热烈的祝贺。

我公司1989年建厂,经过近20年的发展,现有员工2100人,主要生产西洋管弦乐器六大系列,产品出口到80多个国家和地区,2008年产值超两亿,交纳税金过千万,年出口交货值过千万美元,均排名全国同行业之首。公司连续7年被评为“中国乐器行业强势公司”,去年,又被列为“河北省文化产业示范基地”,金音牌产品被评为“河北省文化产业产品十佳品牌”,公司的进步不仅带动了全国同行业的健康发展,同时也拉动了本县相关配套行业的发展。金音乐器公司能有今天的成绩,都是上级领导大力支持和帮助的结果,是对我们莫大的鼓舞和鞭策,对此深表感谢。

当前,面对百年一遇的全球性金融危机和严峻复杂的贸易形势,对我公司可能会有一定影响,但目前还不明显,客户保有量及定单额度同比仍是增加趋势。我们主要抓了以下几方面工作。

一、自主创新。我们始终瞄准世界科技前沿,坚持每年拿出不低于公司收入30%的资金投入产品研发,不断提高公司的自主创新能力。与电贝司行业的世界第一品牌德国“握威”、美国凯利金等国际大型公司合作,投资400万元引进国际上最先进的设备,最大限度地改进工艺、提高生产效益和技术水平,新建和改造了5条生产线,基本实现了数控流水线自动化加工生产。在不断自主改进的同时,我们还不断开发新产品,有的填补了行业空白,一系列的举措使金音公司国内国际市场占有份额不断扩大,自营出口额也连年递增,西管产品产量位居中国第一,是全国管乐生产基地。

二、销售创新。通过开展网上营销,整顿销售网点推行商务代理制度,既加大了销量,又整顿了销售秩序,维护了品牌声誉。为应对国内外市场诸多不确定因素,把销售体系按国际、国内、贸易三大块进一步整顿和强化,整顿和规范了网络体系、代理协议、产品价格及回款方式。尤其是国内销售,在坚持“先款后货”原则下,对不同客户分类定级,制定不同授信待遇,加强与代理商的沟通,互利互惠,得到了他们的理解和支持。坚持行规行约,不搞恶性竞争,不打价格战,提倡相互支持相互帮助,与同行同仁建立了友谊。同时进一步强化了欧美洲销售体系,新建3家国外销售公司,已见成效,为企业的未来发展打下了坚实基础。

三、管理创新。高薪从天津、营口聘请了两名管理和业务经理,以 “把金音乐器办成全国乐器基地”为目标,恪守“质量第一、产品一流、顾客满意”的宗旨,认真落实县委、县政府聘请清华大学专家组通过诊断为我公司提供的战略提升方案,发动员工二次创业,继续抓好精细管理,向管理要效益,要发展。在此基础上,充分发挥民主管理作用,维护员工的合法权益,为全体员工上工伤保险、社会保险,新有第一批21名员工办了退休手续,开始享受养老待遇。金融危机以来,公司不仅没有裁员,还在不断增岗增员,大家都团结统一在企业的行为准则和规章制度下,共建企业和谐也促进了社会的和谐。

同志们,温总理在政府工作报告中提到要“促进文化产业的发展和繁荣”,这对我们是莫大的鼓舞和鞭策,我们感到格外亲切和温暖。 

目前,我们公司形势很好,但也不能掉以轻心,还要未雨绸缪,防患于未然。当前,要充分利用金音品牌优势和国家繁荣文化产业的有利时机,以市场为导向,进一步提高创新能力,推进产品结构调整和优化升级,提高企业素质,继续把公司做大做强,为全市文化产业发展做出新的贡献。

谢谢大家!

 


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